在过去的两天中，Pang Donglai再次成为热门搜索：基层员工的平均每月薪水为9,886元人民币，商店经理的平均每月薪水为78,000元人民币，使网民嫉妒网民；变革和变革的第一家商店共同建立了北京伍马特（Beijing Wumart）的第一个变更和变更商店，第三家“ donglai Learning” Yonghui超市开放，消费者排队排队100米。 “ Fat Wumei”和“ Fat Yonghui”开业时非常受欢迎，从本质上讲，他们患有脂肪donglai脂肪交通。大多数网民都在网上看到了Donglai，但他们没有机会亲自行走。 When Wumart and Yonghui at the door of their house are under the "Donglai Apprentice" banner, consumers' curiosity about panG Donglai has been changed to a "show" - because they can't go to Xuchang, the "flat version" at the door of their house can also enjoy their desires, and "Yonghui" and "Wumart" won the first batch of c浪漫主义者。 但是，这种热流是借用的。庞德·蓬莱（Pang donglai）与扬伊（Yonghui）一起走出木马（Donglai Coveil Oil）和年轻的父母和扬伊（Yonghui）的年轻父母一起经历相同的高度测量工具，这基本上是庞德·蓬莱（Pang Donglai）的“精神客户”，与年轻的父母一起走出Wumei。 交通最终将消失，人们的心只会记住他们被感动的时刻。那么，“超市导师” Donglai的真正技能是什么？ 当您比较价格时，Donglai并不是最便宜的。关于donglai的传说，例如标记购买价格和标签上的毛利润，带有残留蔬菜农药的排队 - 天日和宣传结果，以及在没有一夜之间的同一天涂层，可以用两个关键字来使用：质量和服务。更值得注意的是，员工的“反商业”护理 - 当行业通常压缩人工成本时，它会使客户花费半个小时，从而为员工提供了行业中最高的待遇。这个典型高薪的E不是要建立慈善机构，而是要计算提高服务质量和员工转移的隐性成本。 2小时的消费者也有一本书。他们愿意在更安全的食物，更体贴的服务和更舒适的购物环境上花费更多的钱。这些基本和正常的愿望被预添加成为热门话题，这间接地反映出当前的消费和工作环境不满足人们的需求。这是企业和当局在未来的法规中需要共同努力的方向。 在某种程度上，庞德莱（Pang Donglai）成功的秘诀是普遍的，但是这种常识并不容易复制。 Donglai故意通过小规模的台阶运营量表来确保产品服务和质量，迄今为止只有10家商店。相比之下，扬伊（Yonghui）和旺马特（Wumart），前者拥有700多家商店，而后者拥有约1,800家商店。据报道，扬伊已经计划了ED在一年中更换100家商店，Wumart希望复制30个“ Donglaihua”商店。试图快速嫁接“ Donglai模型” NA大型商店系统将在大型操作和精致的管理之间造成矛盾，这可能是Donglai本身没有答案的新话题。 Pang Donglai并不是零售业中唯一的领导者。沃尔玛和山姆的会员商店通过供应链和会员系统的效率建立障碍，日本7-11通过“单一产品管理”创造了高级效率。这些案例表明，零售业的成功没有共同的答案。齐·贝希（Qi Baishi）经常警告她的门徒：“那些学习我的人，像我这样的人死亡。”掌声还必须超出1：1的范围，并在质量确定性，加深供应链加深的“做自己”的作业中复制作业，同样是组织和文化，以及社区关系的建设。 最近发布的“ SP强劲消费的行动计划”建议促进传统物理商店的转型和升级和不断变化的服务消费服务，以优化消费环境并刺激潜在的消费。该政策已经为忠实的企业提供了方向。当Wumart将Donglai创始人的自传置于货架上时，并不是一家Yonghui的自传，而Yonghui necrably则不忘记一家人，而又不忘记一家人，这是一个众所周知的劳动：在货架之间，但是在了解人们的一切中，他们都会认真对待零售行业的最重要的测试点（本文的来源：带有经济的Sun -Sales）